种猪企业
猪业配种第一匠
这对于大多数人来说是一份“非主流”的工作,他完成的不是工业制造品、不是艺术品、也不是食品,而是生猪养殖环节中重要的一环配种工作,他是一名配种师。十多年来他用勇气与坚守、用时间和汗水、用全心全意默默地诠释着工匠之美。他就是铁骑力士最美工匠高波。
进入种猪场,要经过严格的消毒、隔离程序,终于见到高波时,他正在公猪舍内的实验室,里面特别的干净、整洁,将精液稀释、检测精液品质、分装、保存样样操作都做的十分细致。
高波说:“我每天的配种工作包括发情鉴定、采精、精液品质检测、输精、B超妊检等。配种工作是直接影响全群种猪健康、高产的源头,是影响猪场效益最关键的环节之一。”从2005年进公司,高波就在灵兴猪场担任配种技术员,经历了从门外汉到技术精湛、从生疏到熟练的过程,把配种受胎率从75%做到95%。
如何增长20%?(专注·精一)
高波说:“在2012年以前,我们的成绩是不好的,分娩率不到80%,当时集团给我们定下的目标是要突破90%。当时的水平要达到这个成绩甚至让我们觉得不可能。时常晚上睡到半夜都在想如何解决。”
为了实现目标,就必须要改变、创新,他在网上查询到很多人工授精的技术规程,当时我们公司也制定了专门的人工授精操作标准,经过与同期其他公司对比,我们这方面成绩比好的猪场差距还很远。
他通过分析:“不是我们的种猪不好,我们的操作95%以上与他们相同,只差5%的细节没有到位,工作质量和结果却相差甚远。我领悟到了岗位标准执行到位的重要性。从此,我们狠抓细节,不断完善和总结,并且所有细节都要做的比其人更到位、更细致。”
高波开始从细节上改善每一个环节,他谈了几个小技巧:“原来是输精管自行脱落,我们通过实验输精后立即拔掉,检查精液倒流情况、观察子宫炎情况,发现后者能很好的改善子宫炎症,提高了配种效率。在输精管理上,我做卡片记录,每个配种员要实名登记、及时填写,便于发现问题找到责任人,督促每个人都能尽职尽责。输精时,采用公猪诱导、人工按摩等方式提高配种成功率。提高公猪精液品质也是影响受胎率的核心因素,为提高公猪精液质量,饲养上原来按常规保健,后面我们给公猪喂鸡蛋,公司还制定了详尽的保健方案,为保证猪源健康,我们会定期采集公猪精液送集团检测。”
2012年开始,灵兴猪场的成绩迅速地提升了上去。2013年配种舍的成绩月月攀升,分娩率连续3个月达90%以上,并创下了93.25%集团最高成绩。受胎率突破96.27%,达行业先进水平。2014年,通过经验的总结和每月的持续改进和创新,受胎率和分娩率同比分别提高3个百分点;2015年我们的分娩率平均达到90%以上,受胎率达95.72%。2016年,开始尝试深部输精新技术运用,我坚信今年的成绩应该再创辉煌。
高波自豪的说:“在熟练中总结经验、寻找新方法、新技巧,不断提升技能,每次成绩的提升都足以让我们兴奋好几天,我很热爱现在的工作和我的团队。”
“严师出高徒”?
授之以渔,晓之以理
工匠之魂,在于践行
每一次不断的重复、总结、试验、改善、执行,看似简单的操作,确是细水长流的磨练。我们做养殖的不像做工业产品,算是“手工活”,要想产出健康的、优质的小猪,从母猪开始就需要悉心照料与呵护,每个细小的操作和管理都可能会影响到生产效益。
高波凭借着精湛的技术,成为一名配种教练。2007年开始带“徒弟”,十年来带了100多名徒弟,他们纷纷已成为各个技术岗位的骨干、管理技术员,其中贵州牧业配种主管杨智、徐家猪场配种主管王兆兵均是他的学生,他们已经在自己的岗位上取得了丰硕的成果。
谈起带徒弟的高波颇有心得,他笑道说:“我带团队的宗旨:要求组员把细节工作必须执行到位。我有好的技术、好方法都要分享给大家,自己要先以身作责,才有资格把技能教给别人!”。组员对高波老师的评价都惊人的一致,他对工作严苛、对组员严厉,确是一个雷厉风行、豁达开朗的好队长。
“如果我一件事情说了三四遍、不改的话就会批评,又找他们谈话,把道理说清楚,让他学东西,学的东西也是他自己的。我掏心窝子地教学生,毫无保留的把技术教给他们,但是悟性还是最主要的。有时候你就是端杆枪,他要是不放在心上,也是做不好的。配种工作,全靠的是细致与用心,我们对产品负责,就是对公司负责、对自己负责。”
在工作中,高波从来都是对事不对人,上报的工作事情没有处理好,甚至会跟上级争执,就算会得罪,也要为了把工作干好,工作中有了争执才能碰出火花,才能解决问题。
一个人在工作时,如果能以精进不息的精神,火焰般的热忱,充分发挥自己的特长,那么,即使是做最平凡的工作,也能成为最精巧的工匠。社会需要风口上的猪、浪潮之巅的弄潮儿,也需要无数个像高波一样具有匠人精神的普通人。
他说:“我很平凡,在自己的岗位上能有付出,每天都有些进步就不会觉得在浪费时间”,他就是这样走过了十年,把公司当家、把工作当习惯,全心融入到事业中,十年的坚守与蜕变使他成为猪业配种第一匠!